財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務(wù)預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務(wù)預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的利潤表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。

企業(yè)具體預算內(nèi)容如下：
1.銷售預算
預測銷售量、單價確定預計銷售收入，只要商品經(jīng)濟存在，任何企業(yè)都必須實行以銷定產(chǎn)。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關(guān)鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)預算
預算期各種產(chǎn)品的預計銷售量、存貨期初期末數(shù)量，生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎(chǔ)上編制出來的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。由于存在許多不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售時間上和數(shù)量上不能完全一致。
預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末結(jié)存量-預計期初結(jié)存量

3.材料采購預算
根據(jù)預計產(chǎn)品的生產(chǎn)量和材料單位耗用量，確定生產(chǎn)需要耗用量，再根據(jù)材料的期初期末結(jié)存情況，確定材料采購量。最后根據(jù)采購材料的付款，確定現(xiàn)金支出情況，直接材料預算，是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的，同時要考慮原材料存貨水平。
某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結(jié)存量-該種材料期初結(jié)存量

4.直接人工預算
是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的，其主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。
預計產(chǎn)品生產(chǎn)直接人工工時總數(shù)=單位產(chǎn)品定額工時*該產(chǎn)品預計生產(chǎn)量
某種產(chǎn)品直接人工總成本=單位工時工資率*該種產(chǎn)品直接人工工時總數(shù)

5.制造費用預算
制造費用按其習性，可分為變動制造費用和固定制造費用。變動制造費用預算以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)來編制，可根據(jù)預計生產(chǎn)量和預計的變動制造費用分配率來計算。
某項目變動制造費用分配率=該項目變動制造費用預算總額/業(yè)務(wù)量預算總數(shù)

6.產(chǎn)品成本預算
是生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。
單位生產(chǎn)成本預算單位產(chǎn)品預計生產(chǎn)成本=單位產(chǎn)品直接材料成本+單位產(chǎn)品直接人工成本+單位產(chǎn)品制造費用
期末結(jié)存產(chǎn)品成本=期初結(jié)存產(chǎn)品成本+本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本期銷售產(chǎn)品成本

7.銷售及管理費用預算
銷售費用預算，是為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎(chǔ)，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

8.專門決策預算
9.現(xiàn)金預算
現(xiàn)金預算是有關(guān)預算的匯總，由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、資金的籌集和運用四個部分組成。
1）現(xiàn)金收入
部分包括期初現(xiàn)金余額和預算期現(xiàn)金收入，現(xiàn)金收入的主要來源是銷貨收入。年初的"現(xiàn)金余額"是在編制預算時預計的;"銷貨現(xiàn)金收入"的數(shù)據(jù)來自銷售預算;"可供使用現(xiàn)金"是期初現(xiàn)金余額與本期現(xiàn)金收入之和。
2）現(xiàn)金支出
包括預算的各項現(xiàn)金支出。其中"直接材料"、"直接人工"、"制造費用"、"銷售與管理費用"的數(shù)據(jù)，分別來自前述有關(guān)預算;"所得稅'、"購置設(shè)備"、"股利分配"等現(xiàn)金支出的數(shù)據(jù)分別來自另行編制的專門預算。
3）現(xiàn)金多余或不足
是現(xiàn)金收入合計與現(xiàn)金支出合計的差額。差額為正，說明收入大于支出，現(xiàn)金有多余，可用

于償還借款或用于短期投資;差額為負，說明支出大于收入，現(xiàn)金不足，需要向銀行取得新的借款。
預計的現(xiàn)金收入主要是銷售收入，還有一少部分的其他收入，所以預計現(xiàn)金收入的數(shù)額主要來自于銷售預算。預計的現(xiàn)金支出主要指營運資金支出和其他現(xiàn)金支出。具體包括采購原材料、支付工資、支付管理費、營業(yè)費、財務(wù)費等其他費用以及企業(yè)支付的稅金等?，F(xiàn)金預算通過對企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出情況的預計推算出企業(yè)預算期的現(xiàn)金結(jié)余情況。如果現(xiàn)金不足，則提前安排籌資，避免企業(yè)在需要資金時"饑不擇食";如果現(xiàn)金多余，則可以采取歸還貸款或?qū)τ袃r證券進行投資，以增加收益。
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出+現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）=期末現(xiàn)金余額
現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出-現(xiàn)金投放（現(xiàn)金多余時）=期末現(xiàn)金余額

現(xiàn)金預算的意義及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位:
1）提高企業(yè)回避財務(wù)風險的能力
企業(yè)經(jīng)常需要有足夠的現(xiàn)金來支付職工工資，償付應(yīng)付賬款與票據(jù)以及其他到期債務(wù)，不能及時償付債務(wù)，稱為"無償債能力"。 無償債能力的企業(yè)，可能被迫宣告破產(chǎn)。即使經(jīng)營管理得很好的企業(yè)，在市場銀根緊縮、自身搞基本建設(shè)、擴大銷售活動或生產(chǎn)規(guī)模的時期，有時也會感到頭寸短絀。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須小心翼翼的規(guī)劃現(xiàn)金流量，使手頭現(xiàn)金隨時夠用。
凱恩斯的貨幣需求理論指出，企業(yè)持有現(xiàn)金的動機主要有三個:第一，交易動機。這是營業(yè)性和資本性的目的所產(chǎn)生的一種日常業(yè)務(wù)需要。第二，預防動機。這是為了應(yīng)付意外事件而做的現(xiàn)金準備。第三，投機動機。其真正含義是企業(yè)應(yīng)持有足夠的現(xiàn)金以抓住隨時可能出現(xiàn)的盈利機會。
作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費的代價最低，又能確?，F(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會降低企業(yè)收益水平；如果現(xiàn)金持有量太小，又可能影響交易的正常進行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風險。這就要求財務(wù)人員下一番功夫，測定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。最合理的現(xiàn)金持有量能使企業(yè)的現(xiàn)金機會成本、管理成本和短缺成本三者的綜合成本最低。其中，機會成本是指企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金存量而放棄了一些投資獲利的機會;管理成本是指企業(yè)對置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進行管理而需要支付的代價;短缺成本是指企業(yè)由于缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)，不能應(yīng)付必要的業(yè)務(wù)開支，而使企業(yè)蒙受各種損失。企業(yè)可根據(jù)三種成本與現(xiàn)金持有量的關(guān)系，利用"現(xiàn)金持有量成本分析圖"法找出三者綜合成本最低點。企業(yè)在這個成本最低點時的現(xiàn)金持有量，即為企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量?，F(xiàn)金預算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)對資金的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在債務(wù)到期時不至于很被動。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨各種各樣的風險,而其中對企業(yè)影響******的則屬財務(wù)風險。財務(wù)風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險，這種風險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者之間的關(guān)系，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至于破產(chǎn)。
現(xiàn)金預算可以預測未來時期企業(yè)對到期債務(wù)的直接償付能力，可以直接地揭示出企業(yè)現(xiàn)金短缺的時期，使財務(wù)管理部門能夠在顯露短缺時期來臨之前安排籌資，從而避免了在債務(wù)到期時，因無法償還而影響企業(yè)的信譽，為企業(yè)以后融資增加阻力;或企業(yè)被迫"拆東墻補西墻"，在高利率條件下舉借新的債務(wù)。這些都在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風險。
2）促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少了相互間的沖突與矛盾。
現(xiàn)金預算是以銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算等各項經(jīng)營預算為基礎(chǔ)的，需要他們提供的數(shù)據(jù)，而銷售預算是各項預算的基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)加強內(nèi)部各部門之間的溝通交流，相互之間提出改進建議，明確了各部門的責任，便于他們之間的協(xié)調(diào)，避免由于責任不清楚造成相互推委的事件發(fā)生，調(diào)動了企業(yè)各部門的積極性，為企業(yè)搞好現(xiàn)金預算奠定基礎(chǔ)。
3）提供企業(yè)績效評價標準，便于考核、強化內(nèi)部控制
現(xiàn)代市場是一個極其復雜的大系統(tǒng)，單個企業(yè)在這個大系統(tǒng)中僅僅是一個分子，企業(yè)要在復雜多變、激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須強化和依賴于有效的經(jīng)營管理。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，而現(xiàn)金預算則是財務(wù)管理的重中之重。美國前證券管理委員會主席哈羅德·威廉斯曾說過:"如果讓我在利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間作一個比較選擇，那么，我選擇現(xiàn)金流量"。特別在企業(yè)發(fā)展日趨成熟、企業(yè)組織規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復雜的大型企業(yè)管理中，由于現(xiàn)金流量與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)，所以企業(yè)越來越關(guān)注現(xiàn)金流量信息。實踐證明企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理與控制已成為財務(wù)管理的關(guān)鍵。

10.預計利潤表
該預算需要在銷售預算、產(chǎn)品成本預算、應(yīng)交稅金及附加預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算和財務(wù)費用預算等日常業(yè)務(wù)預算的基礎(chǔ)上編制。

11.預計資產(chǎn)負債表
編制需要以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預算利潤表進行編制。
預計資產(chǎn)負債表可以為企業(yè)管理當局提供會計期末企業(yè)預期財務(wù)狀況的信息，它有助于管理當局預測未來期間的經(jīng)營狀況，并采取適當?shù)母倪M措施。

在經(jīng)營計劃中，財務(wù)預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，能使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，能全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟關(guān)系與職能，明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應(yīng)的目標，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策、業(yè)務(wù)預算的結(jié)果，使預算執(zhí)行情況一目了然。財務(wù)預算有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)，將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)在經(jīng)營活動中按預定目標進行，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。
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