一、兼并重組后集團企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃
集團企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
集團企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略定位
集團企業(yè)戰(zhàn)略實施體系

二、戰(zhàn)略協(xié)同理論
戰(zhàn)略協(xié)同的概念及理論
戰(zhàn)略協(xié)同機會的識別
戰(zhàn)略協(xié)同文化氛圍及優(yōu)勢體現(xiàn)
戰(zhàn)略協(xié)同的實施方案與戰(zhàn)略管控的對接

三、戰(zhàn)略協(xié)同路徑研究
實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑設(shè)計
實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和手段
組織架構(gòu)設(shè)計

資源配置設(shè)計

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