企業(yè)醫(yī)生診斷，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。

企業(yè)醫(yī)生診斷的必要性
1.授予企業(yè)之先天強度
首先應選擇具有長期安定性且能獲得預期利潤之企業(yè)為前提條件。亦即選擇適當?shù)钠髽I(yè)，以確保其先天強度之機能。以人作比喻，則為生育強健之嬰兒。然人與企業(yè)之差異為人不能重生，而企業(yè)則可以重生。為順應外在條件之變動，而變更企業(yè)或產(chǎn)品部門亦可包括在此機能之內(nèi)。

2.不斷地開發(fā)與革新
要使企業(yè)具有先天強度，但并非不變。在不斷進步與發(fā)展之社會中，經(jīng)常有許多堅強之競爭者出現(xiàn)，故為保企業(yè)之優(yōu)越地位，須經(jīng)常留意開發(fā)與革新，以適應其客觀情勢。

此機能是以儲備企業(yè)之潛力為主，故往往為只顧眼前或正陷于掙扎中之企業(yè)所忽視，亦為沉迷于經(jīng)營者個人之享受、揮金如土之企業(yè)所忽視。故此機能具有深厚的投資性及戰(zhàn)略性的色彩。

3.增強潛力
企業(yè)經(jīng)常有不景氣、災害等不能預期之危險發(fā)生。為防萬一，須保持緩沖之優(yōu)勢。在萬一事故發(fā)生時，具有高度技術或管理能力之人才亦為其救星；但可靠者莫過于財富。因此企業(yè)之經(jīng)濟強度——資金之流動性與安定性等為重要的因素。

4.提高改善之機能
企業(yè)之競爭逐日劇烈，并非可以長期預見。故切勿以靜態(tài)的計劃或預定為滿足。需要時時刻刻顧及更合理的改善，以期獲得更多的利益。

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