中國企業(yè)界，數(shù)目較多的企業(yè)是中小企業(yè)；占稅收總額半數(shù)以上的企業(yè)是中小企業(yè)；誕生快、倒閉也快的還是中小企業(yè)?；蛟S正是這些原因，中小企業(yè)越來越引人注目。當然關(guān)注的還是中小企業(yè)經(jīng)營者——這個充滿創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展困惑的特殊人群。我的企業(yè)如何生存？我的企業(yè)能否長大？我怎么才能擺脫終日纏身的困擾？中小企業(yè)是承擔經(jīng)營壓力大的一個群體。

關(guān)于企業(yè)大小劃分標準歷來說法不一。近國家針對工業(yè)企業(yè)出臺了一個標準，我看主要是從固定投資額、設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)值等單方面或多方面的綜合來界定的，有一定科學性，但還是有些局限。比如像“意丹奴”這類僅擁有品牌而沒有生產(chǎn)車間，市場份額卻很大的企業(yè)，你說它是大企業(yè)還是小企業(yè)呢？我們主要從市場表現(xiàn)來劃分，比如產(chǎn)品銷售區(qū)域、區(qū)域市場占有份額和銷量及企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)的知名度等等，同時也參照國家規(guī)定的那些硬指標。我們的分法多注重感性，是為了滿足策劃業(yè)務(wù)的需要，科學性差一些，不足為大家參考，但基本上和常規(guī)分法相吻合。比如，我們所說的中型企業(yè)就是具備一定規(guī)模、在特定區(qū)域內(nèi)有較大影響的企業(yè)，實際上地方企業(yè)多一些。

中小企業(yè)是需要策劃幫扶的一個群體。1、它們多處于經(jīng)營者出山下海的創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)營經(jīng)驗少，運作能力弱；2，有一定基礎(chǔ)的中小企業(yè)處于長期過渡階段。小企業(yè)怎么過渡到中型企業(yè)，中型企業(yè)怎么向大企業(yè)發(fā)展？經(jīng)營者運作這類問題受著多方面制約；3，中小企業(yè)數(shù)目多，涉及面廣，好多人將其當成養(yǎng)家立命之本，發(fā)展不好足以影響社會穩(wěn)定；再有就是這一群體多是資本實力薄、抵御風險能力弱，有的經(jīng)營水平還很低，實際上是承擔著比大企業(yè)更大的經(jīng)營壓力。為中小企業(yè)策劃實際上就是把策劃賣給了需要的“消費者”。盡管策劃工作難度大一些，收費也上不去，但很有挑戰(zhàn)性，從而魅力無窮。

中小企業(yè)承擔著眾多經(jīng)營壓力。由于中小企業(yè)經(jīng)營者出身不同，背景各異，經(jīng)濟實力、經(jīng)營水平、自身修養(yǎng)都千差萬別。他們的經(jīng)營壓力主要是由此帶來的諸多經(jīng)營風險，可以說貫穿于企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的全過程。首先是投資項目的選擇，直接影響新建企業(yè)的成敗；二是具體經(jīng)營能力能否適應(yīng)創(chuàng)建期，尤其面對創(chuàng)業(yè)艱辛的心態(tài)；第三是能否把握住經(jīng)營者綜合素質(zhì)能否隨之提升，以適應(yīng)完成企業(yè)規(guī)格升級的需要；第五是在品牌延伸、事業(yè)領(lǐng)域擴張、經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整等方面的重大戰(zhàn)略調(diào)整能否確保穩(wěn)健發(fā)展以促成進一步的發(fā)展。其中因為管理能力滯后于企業(yè)升級和稍有規(guī)模而盲目擴張所導(dǎo)致的失敗為常見。以上是企業(yè)發(fā)展過程中的幾個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，而貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的形象管理、品牌塑造、市場營銷、廣告推廣等等經(jīng)營細節(jié)，稍有不慎或偏差也有可能給企業(yè)帶來致命打擊。

當然，大企業(yè)也同樣存在上述風險，但應(yīng)該看到，同樣的偏差或疏漏對于不同規(guī)模實力的企業(yè)產(chǎn)生的影響是不同的，這就是中小企業(yè)要承擔更大的經(jīng)營壓力的主要原因之一。

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